7月5日，公司2025年中会议暨上半年度安全质量评审会隆重举行。公司总经理冯立胜出席会议并讲话，业务督导部经理钱小兵主持会议，公司职能岗位员工（不含后勤保障及车间）、安装队负责人及带班等450余人参会。

会议从生产质量、门窗工程、幕墙工程、安全管理、工程案例、奖惩等方面对上半年度安全质量问题进行了全面回顾和汇报，并交流了存在的问题及改进措施。

生产质量方面，会议重点公示了发货、车间评比、班组评比、工程反馈等。

门窗幕墙工程方面，会议公布了上半年度门窗和幕墙各项目质量状态、质量评比结果以及第三方测评成绩等。

安全管理方面，会议公布了上半年度门窗幕墙各项目每周安全宣贯制度执行情况、安全隐患问题以及安全隐患退场处理人员等。

工程案例方面，会议公布了防渗漏、面板安装以及成本管理等问题。

奖惩方面，会议公布了上半年度门窗幕墙工程评比优秀安装队和项目部，并宣读了幕墙安装队管理决定以及项目部质量考核调整办法。

冯总在会上作《2025上半年度工作报告》，他首先强调了工程质量的重大意义和具体内涵。（一）在当前行业形势日趋严峻的背景下，公司之所以能够实现持续稳健发展，得益于长期以来在质量管理方面的不懈投入。展望未来，工程质量仍然直接关系到公司的长远利益与可持续发展。（二）公司门窗幕墙的质量涵盖安全性能、使用功能及外观三个核心层面。在确保不降低安全性和使用功能，并兼顾建筑外立面整体呈现效果的前提下，对材料选用、工艺流程及人工操作等环节进行优化，集中体现了公司的技术实力，也是对企业自身、甲方单位乃至社会的重要贡献。（三）鉴于当前业务规模，公司未来每年预计将承接15至20个示范区建设项目。示范区建设通常具有工期紧张、质量标准高的特点，是展示企业综合实力与专业能力的重要契机。在项目实施过程中，要避免陷入“盲目追求进度”的误区，应坚持技术先行、方案优化的原则，以良好的心理承受能力积极应对压力，全力以赴保障示范区项目的工程质量与交付品质。

会议公布了公司2025年上半年的经营状况，显示资金回笼总额达到7.94亿元，新签订单额为8.88亿元。预计今年下半年至明年，公司将保持良好的发展势头。（一）具体业务方面：（1）公司与绿城、保利、中海以及中交等国内领先的房地产开发商建立了稳定的合作关系。未来，将继续维系与绿城的合作关系，并将其纳入公司发展的基本盘；自2024年保利宁波项目以来，公司已承接广州面粉厂展示区等多个项目的建设工作，并积极投标上海、杭州等地的保利项目。目前，公司已成为中海唯一的门窗战略采购单位，并作为中交在华东区域的战略合作伙伴，正逐步向中交华南地区扩展。（2）公司持续加强与国贸、安徽高速等企业的合作关系，进一步拓宽公司的业务市场。（3）依托于与旭格建立的战略伙伴关系，今年旭格产品业务量将突破2亿元，未来有望达到每年3亿元。通过其他业务布局，确保公司未来年度收入稳定在15亿至20亿元。（二）业务区域方面：公司将持续专注于长三角、珠三角等经济发达地区的发展。（三）产品体系方面：（1）公司的战略重点是采用铝板、玻璃和石材等幕墙材料的改善型住宅市场。（2）持续加强与如旭格等高端系统门窗幕墙品牌的合作。（3）逐步加强对新视野系统门窗的研发投入，以期在未来市场竞争中占据有利地位。（四）人才建设方面：基于对未来2至3年发展前景的信心，公司已全面启动2025年度的人才招聘工作。截至目前，已有50名新员工入职，促进了内部人员的流动，为公司大多数成员及长期发展注入了新的活力。

冯总分享了企业经营背后的核心逻辑：（一）坚持诚信原则。注重对供应商、安装队及公司员工的信誉建设。信任有助于减少企业经营成本，提升运营效率。（二）塑造可靠性。截至目前，新视野未出现坏项目案例，这是企业立足的根本，也是企业发展的红线。对于任何可能影响项目质量的风险苗头，应坚决遏制于萌芽状态。（三）注重性价比。在保证产品同等质量前提下，确保市场价格和企业利润的竞争优势。

会议介绍了新视野平台为各方提供的价值：（一）对安装队而言，公司始终坚持按合同执行，能有效降低决算成本。（二）对员工而言，依托于在行业内的长期深耕、科学良好的管理制度、高效简洁的决策流程以及坚持实事求是的管理原则，公司维持较高的运营效率。在同等工作内容和劳动强度下，员工收入较同行高出20%。

冯总针对三类工作人员提出了明确的职业定位与发展要求：（一）对于从业十年以上的公司项目经理而言，其业务能力较强，对公司有较高忠诚度，但因从业时间较长，部分人员可能进入职业疲劳期。希望此类员工能够及时调整心态，持续提高自我要求，保持学习的主动性与进取性，以敬畏之心对待市场，同时珍惜当前的工作平台。（二）项目经理助理应在扎实完成本职工作的同时，切实履行好协助职责，在此基础上，可以适当提出具有建设性的合理化建议。（三）鉴于售后人员岗位对技术能力与职业素养的双重高要求，公司计划引入、遴选一批专业售后人员，加强售后服务体系建设。

关于劳务队管理，会议提出以下分类发展要求：（一）现有成熟幕墙队伍：（1） 基于长期合作的信任基础，以回归合同执行严肃性为前提，强化契约精神；（2）不断提升现场管理能力，提高工作效率；（3）要保持工程项目工作的连贯性。（二）新引入的幕墙队伍：（1） 双方应加强了解，深入沟通；（2） 以合同约定为准则，规范运营；（3） 具备一定的经济实力，能够承担项目投入风险；（4）人员规模要保持在80人左右，并根据承接任务量逐步扩大，实现稳步成长；（5）双方合作应立足于与新视野平台的长期合作。（三）优秀门窗队伍：鼓励积极参与幕墙类工程施工，如幕墙窗等，进一步增强市场适应和竞争能力。

会议还提出了工作中的注意事项：（一）强化甲方合同的闭环管理。（二）劳务合同应在人员进场前完成签订，最迟不得晚于进场后一个月。（三）预决算管理要求：安装队须在竣工验收前30天启动预决算工作，周期原则上为30天。（四）严格遵守廉洁从业纪律，杜绝任何形式的违规行为，营造风清气正的工作环境。（五）坚持上下平等的原则，倡导相互尊重的职业氛围。