安徽新视野门窗幕墙工程有限公司2023年度表彰暨总结大会及2024年新春团聚会于1月31日圆满落幕。总经理冯总携公司全体员工、嘉宾、安装队代表们欢聚一堂，共同盘点过去一年所取得的丰硕成果，展望未来一年的发展图景。年度表彰暨总结大会由傅世宇傅总主持。

表彰优秀，让榜样影响更多人

　　李勇园李总首先宣读了《关于2023年度评优表彰的决定》。根据前期细致的评选，2023年，共产生了47名先进个人、5名优秀主管、5名优秀管理者、1个优秀事业部、1个先进部门、1个先进车间以及1个节约奖、3个工艺改进奖、1个优质工程奖、1个项目成果奖、2个生产班组质量奖、2个门窗工程质量奖、2个优秀模块。

　　此外，公司还特别为有突出贡献的个人和队伍颁发了年度特别奖项，分别有：幕墙售楼部积极配合奖、幕墙售楼部最佳配合奖、石材幕墙突出贡献奖、大型幕墙售楼部突出贡献奖、年度特别贡献奖。

　　与会领导分别为获奖团队和个人一一颁发奖杯、荣誉证书和奖金，并对受表彰人员表示热烈祝贺。

　　三车间杨勇、项目事业九部武建军、安装队庞建军作为获奖代表上台发言。他们表示，要感谢公司的肯定与栽培，要以荣誉为动力，要在“想到”和“得到”之间“做到”，以实干的信念来鞭策自己在未来工作中更加努力，更进一步。

　　冯总致辞，“四个明确”指引未来方向

　　年度表彰环节过后，冯总作了2024年工作报告。

　　冯总表示，自己对当前的经济形势是保持乐观的，但是乐观不代表要被动等待。那么，新视野目前应该怎样应对当前的行业环境呢?他谈了几点自己的想法。

　　第一，明确一个核心观念：企业要盈利。本着这样的观念和原则，我们才能卯足一股劲，参与到激烈的市场竞争中。

　　第二，明确两个方向：继续靠谱做事和保证性价比。靠谱做事，意指履行合约精神，保证工程质量和效率。那么如何保证性价比呢?人才方面，既要让现有人员发挥更大的能力，又要想方设法引进新的人才。希望所有人能跟上公司发展的步伐;管理方面，要践行公司一直以来的“政出一门”的理念，如此才能让大家拧成一股绳，少走弯路，提高效率。

　　第三，明确一个原则：让员工和业务行为既有规定的约束又能灵活地应对。因此，公司不断强调，加强本地程序，加强内审，但同时，所有人员也要能灵活采取做事方式，加强内部部门与部门之间的协调，减少内耗。冯总认为，我们的最终目的是要通过大家认真负责的态度、简单高效的行为来让企业变得更有信誉、更有执行力、更能减少成本，从而创造高性价比的竞争力。

　　第四，明确一个相处之道：即如何更好地与客户、供应商、安装队、员工相处。冯总认为，都要建立在各方平等的基础上，诚实守信，互相信任与尊重。安装队和员工，要能在新视野搭建好的平台下，跟新视野一起，更高效、更省力地朝着正确的方向前进。

　　此外冯总带领大家回顾了2023年公司在回款资金、新签合同额、职工收入等基本情况，通报了公司2024年度在业务发展、工作方向等方面的基本目标。

　　新春团圆晚宴，在欢声笑语中增进互信

　　总结表彰会议结束后，精心筹备的2024新春团圆晚宴在冯总的致辞中拉开帷幕，冯总表示，2023年的工作战绩已然收获，希望大家在晚宴中吃好喝好，以此答谢员工与合作单位一年来辛勤的付出。

　　热烈的节目、喜庆的乐曲与精彩的互动瞬间点燃了现场的氛围，欢笑声、喝彩声交织呼应。

　　节目表演中穿插了激动人心的幸运抽奖环节，让大家充满了惊喜和期待，幸运的伙伴们获得了丰厚的奖品。

　　新春团聚会在一曲《难忘今宵》中落下帷幕，大家互道祝福，共同祝愿安徽新视野2024年更加美好!