9月15日，上海市建筑五金门窗行业协会秘书长钱经纬带队，组织上海市20多位门窗企业负责人到安徽新视野门窗幕墙工程有限公司参观考察。

　　在新视野总经理冯总的陪同下，各来宾陆续参观了公司的生产车间、品牌体验中心等地，并对整体的生产情况、加工工序、仓库管理、发货流程、车间考核与管理、产品质量等做了进一步的了解，公司副总经理李勇园对来宾的提问都做了详细解答，并从实用的角度分析了车间管理的计划性和综合性。参观来宾对新视野公司的整体规模给予了充分肯定。

做得怎么样?业内人士这样说

　　随后，参观来宾在会议室进行交流讨论。

      “小细节彰显大作风。我在车间有注意到，工人在操作时，哪怕只是一个小小的焊接工序，都做得很细致，这让我很受触动。通过观察，我也感受到，公司与员工、与安装队之间是相互信任的关系，是真正的命运共同体。只有高质量才能赢得更广阔的市场，所以我拍了很多小视频，回去后会第一时间放给员工看，向他们传达这样的管理作风，这样的企业文化。”

　　“我也有观察到两个细节，第一，厂区环境方面，整个车间走一遍下来我都没有看到大的铝沫、大的包装纸，工人们都在有序的生产，在这样大的体量下做到这种细节处理很不容易。第二，每一个小挂牌都很吸引人。车间的公示牌，做得很细化，工资、绩效等，都是真实的数据，计划性很强;放料地方的架子、单元板块、型材分类处理都很有特色，这是真正的细节决定成败。我拍了很多图片准备带回去学习。”

　　“我们也有做一部分绿城体系的项目，这几年，我感觉最稳定的就是新视野，口碑最好的也是新视野。让我诧异的是，即便是项目体量不算大的项目，冯总都那么清楚里面的研发细节，那说明，这是真正用心了的。所以新视野的学习能力、管理能力是很让我钦佩的。”

　　“这次来最大的收获，就是听了很多冯总在公司管理上的思维和理念，譬如冯总提到的一定要赚钱，这对企业、对员工来说都是一种责任，又譬如冯总强调的诚信，承诺到的就不惜一切代价办到，这些都让我产生共鸣，也会为之不断努力、不断探索。”

　　“作为供应商，合作这么多年最大的感受就是，新视野的计划性非常强，从下单、制单、制作到发货再到交付，都是按照计划来做，非常清晰明了，资金计划也很诚信，让我们供应商感到安心，我们也会以最大的诚意回馈给新视野。”

大家关注的，冯总这样说

　　冯总向大家介绍了公司的事业部制管理模式，并分享了在生产、采购、成本等内核管理上的心得。冯总认为，在市场拓展和工程质量的管控上，公司重视激励机制，让事业部有更大的管控空间，在内核上，会通过流程管理、过程管理、制度管理等来提高性价比。

　　面对如何优化管理企业用工成本、如何看待生产自动化、对未来的市场预期有何看法等问题，冯总一一分享了自己的经验和做法：

　　冯总认为，受各种因素影响，生产也会面临周期性调整，新视野在不断摸索中找到了适合自己的路子，如产能高峰期灵活用工，平稳期进行车间派工支持项目现场等，诸如此类的做法既保证了公司生产效率能衔接上，也能保证员工的基本收入，打消其顾虑;关于车间要不要进行自动化，公司也曾认真研讨过这个问题，但由于公司的产品属性多是项目定制、专业人士更看重精细化而非单一的效率提升等，因此，现在的模式是机械化与人工操作并存。倘若未来有面对劳动力紧缺的问题，公司自然也会在提前预判、在不断解决问题中去发展;未来的市场，风险预判是企业必须要有的能力，如重视市场研判、跟进进度款项等。

　　钱经纬秘书长认为，这次的参访学习，有两点能立马内化于心。第一，要关心爱护肯干的员工，这是这次参访团的企业家都要去学习的胸怀。企业要不断发展、壮大、有凝聚力，就要让员工都有机会去争取、去努力、让他们有奋斗的目标和方向。第二，企业家要树立正确的价值观，让实干、讲效益、人才激励、创新精神落到实处。

　　“希望通过这一次的活动，使我们在座的企业有所收获，有所推进，使大家能在当前的困难的环境中，生存好，发展好”。钱经纬秘书长说。