多措并举,公司顺利渡过生产高峰
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- 发布时间:2023-06-30 14:33
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【概要描述】2022年公司承接项目合同额达16亿,随着各地项目的陆续开工,4月份以来,公司各车间逐渐进入生产高峰,面对激增的工程量,生产计划部带领各车间多措并举,创下了多项生产纪录,三个月时间,仅门窗生产量就达26.2万平方米,平稳渡过生产高峰。
多措并举,公司顺利渡过生产高峰
【概要描述】2022年公司承接项目合同额达16亿,随着各地项目的陆续开工,4月份以来,公司各车间逐渐进入生产高峰,面对激增的工程量,生产计划部带领各车间多措并举,创下了多项生产纪录,三个月时间,仅门窗生产量就达26.2万平方米,平稳渡过生产高峰。
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2022年公司承接项目合同额达16亿,随着各地项目的陆续开工,4月份以来,公司各车间逐渐进入生产高峰,面对激增的工程量,生产计划部带领各车间多措并举,创下了多项生产纪录,三个月时间,仅门窗生产量就达26.2万平方米,平稳渡过生产高峰。
6月份的车间,热火朝天,机械轰鸣,工人们争分夺秒赶进度、你追我赶抓生产,呈现出一派忙碌的景象。
(高峰期晚八点的生产车间)
这样热闹的场景已经持续了三个多月。3月份,根据全年的工程量,生产计划部预测,4-6月份,公司项目集中,生产压力较大。
连续的高负荷作战,战前动员必不可少。早在4月7日晚,生产计划部就召集车间全员进行了一次动员大会。“现在,整体的经济形势不好,大家可能都听到了一些企业裁员的消息,咱们的业务却稳定向上,这对大家来说,是保障收入稳步增长的利好消息”。动员大会上,公司一边勉励大家勤勉工作,一边主动听取大家的心声,了解大家的困难和顾虑。
由于生产任务重,车间一度出现人员不足问题,招新难、生产调度难。生产计划部在发现问题后及时上报,经公司领导讨论,决定灵活用工。
“当时正赶上公司在做很大一部分的单元板块,工期紧急,我们就把幕墙车间一个车间都抽出来做单元板块,打乱了部署。这种情况下,我们采用了部分劳务。” 公司生产计划部副经理代奎介绍,此次灵活用工形式多样,薪酬计算方式也进行了创新,兼顾灵活用工的薪酬可观,也确保公司熟练工薪资的公平性,很好地调动了大家的工作积极性。灵活用工期间狠抓生产,完成门窗生产26.2万平方米,同比增长31.6%。
劳动创造美好生活。多重措施下,公司和员工实现了双赢。公司顺利渡过了生产高峰,四月门窗生产8.8万平方米,五月门窗生产9.3万平方米,6月门窗生产8.1万平方米,保质保量完成了既定的生产目标,车间员工则获得了丰厚的劳动报酬。数据显示,车间员工最高月薪达到17000元,平均月薪达到11000元。
(加工中心员工正在加工型材)
(包装组员工正在包装成品框)
(组装组员工正在装角码)
在公司各方的紧密协作和共同努力下,公司顺利渡过了这一波生产高峰,完成了既定的各项生产任务,这次较大规模地采用灵活用工模式,也是一次成功的尝试,为后续应对类似的生产高峰,打下了较好的基础。接下来,生产计划部将复盘此次生产高峰期的经验教训,进一步提高生产计划的准确性和前瞻性,避免因生产任务集中而出现的临时人员不足等情况。
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