聚力提效改革管理公司召开2026年开工动员会

发布时间：

2026-03-02

2026年2月27日，公司生产计划部组织车间全体员工召开2026年开工动员会，公司副总经理马芹参加会议并传达公司工作部署，生产计划部副经理代奎主持会议。

改革管理明确重点工作

会上，马芹表示，冯总在年会上就生产计划部（含车间）管理职责已作出指示，并在相关组织机构调整及人事任命的通知中明确，本次会议再次对生产计划部管理人员具体职责内容进行了划分说明。

马芹在会上指出，为积极应对当前市场形势及未来发展趋势，冯总在部署2026年车间重点工作时明确提出：一要提升车间员工技能水平，应对高品质门窗需求；二要着力拓展幕墙代加工业务；三要优化项目现场人员外派机制。据此，公司决定将原二、三车间整合组建为新的二车间，由王立明全面负责管理工作；同时，任命原三车间主任徐健为车间外派管理主任，专职统筹外派人员管理工作。

近年来，公司业务结构已由门窗为主，逐步转向以幕墙为主，这导致车间生产任务量相应减少，而项目现场安装需求增多。公司在保持2026年工人总数在200人前提下，通过外派管理机制调整，设立专职人员与各事业部、各工程项目统一对接，系统梳理用工需求，推行小规模承包制，旨在合理利用人力资源，全面提升工作效率，保障员工收入稳定并有望实现增长。

适应新形势保质保量完成任务

代奎表示，本次会议主要围绕三项议题展开：2026年度生产情况展望、人员安排及复工复产安全教育培训。

关于2026年生产情况，代奎分析指出：预计车间与工地工程量总额与上年基本持平，但受业务结构转型影响，普通门窗及系统门窗产品订单量呈下降趋势，车间下料、加工中心、注胶班组全年相对稳定，而组装、组角、压线及五金等工序的工作量将阶段性波动。为此，公司将推行常态化派工机制，这项机制经过往年实践验证，能有效保障员工收入稳定，希望全体车间员工积极转变观念，适应外派用工模式。

同时，代奎强调了冯总在年度工作会议上的指示，若2026年度公司回款达成15亿元，车间员工将继续享有14.5薪奖励。他强调，车间团队须立足本职工作，保质保量完成公司任务，为前线做好充足保障。

规范派工机制提升效率

人员安排方面，车间目前共有员工（含仓库）178人。考虑到车间场地面积充足及未来业务布局，公司要求车间总编制维持在200人。代奎表示，首批新增的10名工人招聘工作已基本完成，计划于3月初入职；第二批10人将在后续生产过程中陆续补充。

与往年相比，今年派工机制也有所变化，与以往从各个车间抽调工人组成临时团队不同，今年由车间外派管理主任徐健统一负责人员管理、调度。

同时，今年外派工作将以包活和计件制为主。公司旨在通过管理改革，进一步提升整体效率，提高员工收入。车间工人具备年富力强、技能扎实的优势，公司将通过规范化、编制化的管理，培育一批既精通车间生产、又能胜任项目现场作业的复合型产业工人。对于外派工人而言，这一转变既具挑战又是契机。希望外派人员服从统筹安排，在项目现场，积极维护公司形象与利益，同时实现个人能力与收入水平的同步提升。

复工复产安全宣贯筑牢防线

安全生产方面，当前正值复工复产的关键时期，为筑牢安全防线，化解安全风险，代奎在会上宣贯了车间安全管理制度，从个人防护用品、设备操作安全、作业现场安全、安全行为规范、消防安全管理、特种作业与车辆安全等六个方面进行了说明。安全责任，人人有责，希望每个员工树立安全意识，积极配合车间的安全管理工作，共同创造一个安全、有序的工作环境。