新视野的“人才观”

        今年有1000多万应届生毕业，和往年一样，一方面毕业生就业难，一方面是企业反馈招人难，我想这和两方的认知差异有很大关系。目前我们公司有517人,大家都能看到我们公司的“人”很多元，有高等院校毕业的80后、90后，也有跟着我一起从创业走到今天管理层的60后、70后，我们经历过的社会，经济，文化状态非常不同，我们有很多不一样，但更多的一样让我们今天还在一起，在各自岗位上发光发热。今天，我想和大家聊聊我心里的人才标准，我们新视野的“人才观”。

        第一，人才要符合“高性价比” ，也就是所创造的价值(实际的业务结果)要大于其对应成本。不论是是高管还是一线人员，本质上都是这样。举个例子来说，工程管理人员对安全，质量，成本的管理是公司赋予这个岗位的职责要求，相对应的，公司为其支付薪酬福利，这叫“合适”。但如果是工程管理类人才，那就是其实际产生的绩效价值超出期待，远大于公司支付的成本。业务需要往前走，对人才的需求就越迫切，只有人创造更大的价值，我们业务的发展才有可能性。

        第二，人才要有“高潜力”，人才不仅是为今天，也是为了明天。只有保持足够的事业心，学习力，思考力才能在越来越复杂的业务面前，本职工作之上为企业和个人带来增长空间。

        第三，人才要有“正能量”，团队合作是我们工作的常态，任何一次的交互都是我们建立个人品牌和影响力的时机。能积极正面的影响身边人是新视野人才非常重要的要素。

        综上，在我看来所谓人才可能是某位流水线的生产人员，也有可能是某个业务的责任人，人才就是你我身边那些为业务结果尽心尽责，凡事往前往深多走一步且能给身边人带来积极影响的同事。通过以上所述，希望我能和大家对新视野人才形成意识上的统一，能清晰的传递我们新视野人的“要”与“不要”。

总经理 冯立胜